在线欧美色图,91高清免费视频,亚洲第一视频区,综合久久综合,91热这里只有精品,国产 日韩欧美

倉儲托盤廠家如何降低成本，進行精益庫存管理是關鍵。使用最小資源投入，倉庫設備、勞力、成本、時間等，對倉庫庫存進行管控。

1.控制需求

制定需求才能控制生產和采購，提前根據市場進行產品需求的計劃是倉儲托盤廠家必須要做的。

2.考慮生產情況

倉儲托盤廠家要統籌企業的生產加工能力，控制突發情況的發生，確定最小需求。避免由于生產能力的問題，無法進行交貨。或者生產過多，造成階段性庫存的擠壓。

3.控制產品質量

對于生產來說，控制產品質量是非常重要的。如果出現大批量的瑕疵品，對于企業成本來說是不利的，也會占用大面積的倉庫庫存，包括造成延期交貨等。

尤其對于新開發的產品。倉儲托盤廠家要嚴格控品，制定相應的產品質量問題的追究制度。

4.加快貨物庫存周轉

這樣可以減少貨物的儲存量。生產時，要考慮儲存成本，控制交貨期。及時找車發貨，以免占用庫存。

制定合理的倉庫管理制度，加快貨物檢驗效率，提高貨物周轉時間。

5.設備材料配套

對于生產加工線上的工具等材料，配合設備進行采購。倉儲托盤廠家要集中管理，避免出現不夠用或者占用庫存的情況。

6.改進工藝方法

及時更新產品工藝等，降低物資器材的加工損耗。

7.加強物資器材庫存管理。

積極有效的管理，確保物資器材按照相關技術規范要求儲存、保養、搬運、發放，可以降低物資器材損耗，減少報廢。

8.合理利用貨物庫位

倉儲托盤廠家要合理地安排貨物器材的庫位，方便快捷出入庫，縮短周轉時間，提高工作效率。實現貨物快速流動，達到降低庫存的目的。

 

錦尚來塑業原創，轉載請注明出處

本文標簽：倉儲托盤廠家 上一篇：想要提高倉儲管理水平？倉庫托盤堆碼安排要做好 下一篇：倉儲用托盤如何規劃貨物位置？方便倉庫管理？