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倉儲托盤廠家如何實(shí)行6S管理?目標(biāo)和整改方案匯總

返回列表來源:常州市錦尚來塑膠科技有限公司 發(fā)布日期:2020-3-13 11:11:01 瀏覽:-

倉庫是倉儲托盤廠家的重要組成部分。在很多的倉庫中,6S管理不到位,物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢,以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀。

倉儲托盤廠家如何實(shí)行6S管理?目標(biāo)和整改方案匯總

直接影響倉儲托盤廠家效率和環(huán)境,從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉庫6s管理,勢在必行。

一、倉庫6S管理的目的

1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)。

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。

4、文明禮貌的習(xí)慣。

二、倉庫6S管理要求

倉庫6S目標(biāo)

1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊;

倉儲托盤廠家庫容整齊(進(jìn)去整齊有序);

堆放整齊(同種物料碼放整齊)。

2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔。

4、“三相符”:帳、卡、物一致。

5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對號入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。

倉庫區(qū)域劃分

1、物料倉:只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn),其他物資一律清除。

2、物料倉區(qū)域劃分:倉儲托盤廠家劃分辦公用品、運(yùn)營物品及呆滯品區(qū)域。

2、閑置區(qū):只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn),其他物資一律清除。

3、倉庫6S操作方法

倉庫5S管理內(nèi)容-整理

整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

1、經(jīng)常用-此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置,以便隨物可以取到。

2、不經(jīng)常用-此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。

3、不再使用的-此類物品應(yīng)堅決清理。

倉庫6S管理內(nèi)容-整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場所一目了然,可以有整齊明快的工作環(huán)境,減少尋找物品的時間,清除過多的積壓物品。其方法:

1倉儲托盤廠家對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

2、將物品分類擺放在上述場所,并擺放整齊。

3、對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

倉庫6S管理內(nèi)容-清掃

清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場所保持一個干凈,寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全,減少工業(yè)災(zāi)害,保證品質(zhì)。其方法:

1、倉儲托盤廠家清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

2、對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑,對破損的物品進(jìn)行修理。

3、對水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

倉庫6S管理內(nèi)容-清潔

清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作,并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有:

15S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項。

2、每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

3、倉儲托盤廠家經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,專職定期或不定期檢查。

倉庫6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)

素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊,保持環(huán)境的清潔。

倉庫6S管理內(nèi)容-安全

安全是指重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

倉庫6S檢查

檢查方法:

每周二和周五1600 6S小組對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查,檢查表詳見附表。

檢查完畢后,公布檢查結(jié)果(匯總各檢查員的結(jié)果)。

各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時間。

倉儲托盤廠家各部門每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果。

每個倉庫在倉庫張貼倉庫6S標(biāo)準(zhǔn)檢查表:

三、倉庫整改案例

做好倉庫6S管理工作,不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。


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