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倉儲托盤廠家對于貨位規劃是關乎著庫存數量，也影響生產線。用低成本，重調整倉庫貨位，可以實現提高作業效率、提升用戶服務水平的經營目標。

與物流經理們探討如何正確規劃倉庫貨位，并從工程角度出發，分步論述規劃操作方法。

在最小限度投資的前提下，倉儲托盤廠家充分利用現有的倉庫資源，降低倉庫作業成本，提升

考慮到勞動力的成本在傳統倉庫的成本比例達到40~50%，以上這組數字更加值得我們去關注。

正因為作業人員的大部分時間消耗在庫內行走，所以，倉儲托盤廠家從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業成本可以從縮短行走距離著手。

合理規劃貨品貨位是實現這一目標的最佳途徑。貨位規劃的主要目標是：處理任意SKU貨品時，最大限度地縮短、甚至消除行走時間。

合理規劃貨位的好處有哪些?

貨位規劃的定義是"將貨品合理納入倉庫設施，以實現物料搬運最優化和提高空間利用率的目標"。

以人機工程學理論規劃貨品最佳擺放位置，可以避免作業傷害；

倉儲托盤廠家在揀貨路徑上，將重量貨品規劃在前端、怕磕碰的貨品在后端，可以降低貨品破損；

按照貨品高度分配貨位，在揀貨中實現貨品分層緊密碼放，可以提高托盤碼放效率，提高貨車車廂利用率；

通過調整倉庫布置、提高空間利用率，可以推遲或避免再建投資；

發貨品分類碼放，可以減少物流中心用戶端的二次分揀工作量，提高供應鏈整體效率。

貨位規劃與調整的重要性

倉儲托盤廠家在倉庫投入使用初期，就應該開始貨位規劃與調整。原因是，無論起初的貨位規劃如何完美，不斷改變的經營環境最終會導致目前規劃不再適用。

在倉庫日常運作中，經營性的事項改變現有貨品擺放格局的情況時有發生，還要兼顧消防規定，日復一日，貨位合理分配與調整被漸漸淡忘，這正是眾多物流中心總是到倉庫不夠用的原因。

而此時再進行貨位的重新規劃，其調整工作經常是艱巨的。倉儲托盤廠家貨位調整是日常性工作，應該避免到問題積累成堆時才著手解決，經常性貨位調整可以避免陷入上述窘境。

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