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倉(cāng)儲(chǔ)托盤貨物管理，對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要還是以經(jīng)驗(yàn)為主，再結(jié)合軟件，甚至小本本記帳的方式來(lái)進(jìn)行管理。

問(wèn)題自然也就非常多，我們現(xiàn)在來(lái)盤點(diǎn)一下最常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理難點(diǎn)！

貨物生產(chǎn)估算錯(cuò)誤，造成過(guò)量的生產(chǎn)訂單，原材料采購(gòu)，貨物積壓等，不僅增加了生產(chǎn)成本，壓貨成本，也給倉(cāng)庫(kù)增加了管理難度。

與傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理不同，電子商務(wù)企業(yè)往往品種多、數(shù)量少、倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂。還包括生產(chǎn)原料等物料的管理，因此造成倉(cāng)儲(chǔ)管理困難。

出入庫(kù)的數(shù)量控制不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)往往會(huì)造成盈虧，甚至找不到問(wèn)題發(fā)生的地方，更是無(wú)法控制。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)托盤和物料等沒(méi)有標(biāo)識(shí)，或者標(biāo)識(shí)不清晰，甚至沒(méi)有標(biāo)識(shí)。沒(méi)有合理劃分貨物區(qū)域，更沒(méi)有合理的規(guī)劃貨物路徑，減少周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，貨物、設(shè)備和人員職責(zé)管理，都應(yīng)該制定嚴(yán)格規(guī)范。

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的支撐作用無(wú)法體現(xiàn)。從數(shù)據(jù)、管理、鏈路梳理等工作來(lái)看，并沒(méi)有體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。                                                                                    

從前的倉(cāng)庫(kù)形式過(guò)于單一，缺乏靈活性，不能合理使用倉(cāng)儲(chǔ)托盤，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸需求，不能積極響應(yīng)。

何運(yùn)用科學(xué)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)、軟件等，讓倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，流程化。

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