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特別是食品企業，食品大多散碎，產品價格低，貨量大，每一個經銷商的產品從十幾種到數十種，甚至上百種，如果不把吹塑托盤和倉庫管理好，那么整個供應鏈都會出現問題。

目前大多數企業倉庫都存在著同樣的問題：

倉庫內部混亂，沒有章法，搬貨不方便，過人不方便，非常影響倉庫空間的利用。

貨物擺放規則，造成產品的積壓，滯銷產品無法快速清除，甚至會發生內竊的現象。

員工職責的不明確，管理不到位，對于倉庫的狀況一問三不知。

每一次倉庫的整理，都會出現一大堆的滯銷產品和臨期產品，最后只能夠忍痛處理。

小小的倉庫，平時并不在乎，但是真正到出現問題的時候再去解決，就晚了，發現了問題就要快速解決。

做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好吹塑托盤的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。

錦尚來建議解決方案

考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規范起來。

避免入庫區和作業區的交叉。依據倉庫面積的具體條件，將作業區域劃分并做標識，盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。

記錄產品信息：從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，形成一系列的庫管工作安排，規范化庫管內容，規范法倉庫的管理。

不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓管理者更了解產品走向，銷量。

對倉庫的產品和吹塑托盤進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品，或滯銷產品。

在倉庫管理過程中，有時候因為倉庫管理人員的疏忽，可能會導致倉庫的貨物用盡了還沒有進行采購補充，這時候就會影響生產，甚至有時候嚴重的時候還會停產。

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