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企業倉庫使用時間久了，管理就容易松懈，種種原因之下，使用空間就變得緊張起來。塑料托盤合理堆碼貨物存放，雖然可以緩解空間壓力。不過如果沒人管理，企業工作效率勢必會變得低下。

一、倉庫規劃問題

錦尚來塑業發現出現倉庫空間緊張的企業，往往因為各部門對于倉庫的使用范圍不夠明確，前期沒有進行規劃所致。

不管多大的倉庫，如果為了自己方便，不把產品分類，也不進行分區管理，時間久了肯定會堆滿。

物料不分類，堆放雜亂，即使那么大的面積，也全部堆滿。塑料托盤上各種貨物堆碼在一起，不按規范進行堆放，產品也沒有標識。

這樣查找貨物會非常不方便，產品周轉速度自然不高。同時也會影響倉庫衛生狀況，嚴重甚至會發生潮濕、蟲害的問題。

清潔工作沒有具體人員負責，倉庫的6S管理呈現出很糟的狀態。

時間長了，空間逐漸堆滿，各自區域見縫插針，倉庫空間一度出現了緊張的局面。

二、倉庫如何進行整改

首先要進行整體規劃，明確劃分倉庫空間，進行全面清掃、清理、整理、整頓。各部門重新規劃倉庫分類標準，大類物料明確地點，按產品機型分區，便于領用。

箱裝貨物按分類置于塑料托盤上，盤點后把貨物張貼于整垛貨物上，便于后期盤點。

散裝，細類物料明確貨架位置，所有物料標簽明細。

對倉庫公共區域進行了全面的清掃和清潔工作，使倉庫整體感覺亮麗一新。

制定了公共區域值日的排班表，每周大小清掃清潔工作各一次

三、倉庫整改感想

產品多物料雜，塑料托盤堆碼不規范，不再是管理松懈的借口，在廠區內部的管控上，每個點都要梳理流程，堅決動作，看到實效，使管理向著規范化標準化的良性方向不斷邁進。

錦尚來塑業原創，轉載請注明出處。

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