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大家在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存中多多少少會(huì)存在一些問題，賬目管理、倉(cāng)庫(kù)塑料托盤規(guī)劃、出入庫(kù)流程、人員管理等都會(huì)有些常見問題。今天錦尚來就為大家分析一下。

（一）倉(cāng)庫(kù)管理方面

在倉(cāng)庫(kù)管理中，最常見的問題是倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬目與事實(shí)不符。其直接后果是公司資產(chǎn)的不確定性和成本核算的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司利潤(rùn)的不準(zhǔn)確，影響公司的具體計(jì)稅政策、所得稅申報(bào)和全面預(yù)算工作。

（二）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方面

倉(cāng)庫(kù)物料混亂，倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)塑料托盤和貨物未按區(qū)域，類別，規(guī)格存放，無標(biāo)識(shí)等。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部通道堵塞，發(fā)料困難，易造成安全事故。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)成品和倉(cāng)庫(kù)塑料托盤擺放凌亂，無限制存放管理，無區(qū)域標(biāo)識(shí)，容易找錯(cuò)，效率低。

（三）操作流程方面

進(jìn)出入庫(kù)不按照相關(guān)原則及流程進(jìn)行，如先進(jìn)先出原則、余料不及時(shí)上報(bào)等，造成呆滯物料過多，賬實(shí)不符等。

（四）倉(cāng)庫(kù)員工方面

目前，我國(guó)倉(cāng)庫(kù)大多以人工為主，但部分倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作能力好有待提高。庫(kù)存清點(diǎn)不準(zhǔn)確，人工文件信息不準(zhǔn)確(主要是復(fù)制錯(cuò)誤、打字錯(cuò)誤)，這是常見的事情。

倉(cāng)庫(kù)中一般出現(xiàn)重大事件的情況相對(duì)較小，但小問題確實(shí)層出不窮的，如果不進(jìn)行整改，將會(huì)造成很大的浪費(fèi)及隱患。

如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)問題整改

（一）先制定具體的人員分工，劃事到人

建立合理的倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)一班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)工作，向上層回報(bào)工作，合理設(shè)置管理層次。明確倉(cāng)庫(kù)人員的工作職責(zé)，分工協(xié)作。

（二）對(duì)流程制定規(guī)范進(jìn)行修訂并實(shí)施

原有的倉(cāng)庫(kù)管理流程、物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范都是為了增加缺失的管理內(nèi)容而修改的，改進(jìn)后的流程系統(tǒng)將適用于目前公司的倉(cāng)庫(kù)管理，通過系統(tǒng)的精細(xì)化(標(biāo)準(zhǔn)化、流程)來解決，并要求倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)有力的實(shí)施。

（三）劃好分區(qū)，統(tǒng)一標(biāo)簽

劃分區(qū)域，三定庫(kù)管理（定點(diǎn)、定容積、定量），對(duì)貨位、倉(cāng)庫(kù)塑料托盤、貨物等按情況做好標(biāo)識(shí)卡。使用智能叉車（節(jié)省人力）輕松完成入庫(kù)和發(fā)貨，要注意設(shè)備要匹配倉(cāng)庫(kù)塑料托盤。不同倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域線，物料、半成品、成品、不合格品等。

（四）進(jìn)行人員訓(xùn)練

制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的管理規(guī)范，安排對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)，明確倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)和工作程序。讓倉(cāng)庫(kù)員工掌握正確的業(yè)務(wù)處理方法，使倉(cāng)庫(kù)工作制度化、流程化。

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