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一般來說，倉庫最關(guān)心的是有倉庫能儲存多少貨物？倉庫需要多少塑料托盤？倉庫搬運(yùn)設(shè)備的配置是什么？人員配置呢？

這些材料及塑料托盤是如何分類和儲存的？如何規(guī)劃空間？如何控制采購、發(fā)貨和配送的頻率？

要真正檢驗(yàn)倉庫的儲存能力，我們必須從關(guān)鍵問題開始，如訂單、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)周期、材料特性分類和容器選擇。只有這樣，我們才能最終確定倉庫運(yùn)作中出現(xiàn)的問題。

倉庫中單個物品和塑料托盤存儲容量規(guī)劃的基本思想基本上分為五個階段：

一、公司的生產(chǎn)資源計(jì)劃決定了材料的數(shù)量。

企業(yè)制定的計(jì)劃（或訂單）大綱。根據(jù)單個產(chǎn)品所需物料的數(shù)量，可以知道該期間所需物料的具體數(shù)量（包括質(zhì)量、損耗、余額折扣）；根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂單批量計(jì)算方法，可以知道該物料在其特征子期間的具體數(shù)量。

二、根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，確定配送頻率。

根據(jù)車間的生產(chǎn)加工能力和生產(chǎn)效率，可以知道一條生產(chǎn)線或一個生產(chǎn)隊(duì)每個時間單元的生產(chǎn)周期，從而知道每個工位所需的具體材料量，而倉庫的分布就是根據(jù)這個參數(shù)加上一個搬運(yùn)路徑和搬運(yùn)設(shè)備等相關(guān)參數(shù)來確定發(fā)貨頻率和“在線存儲時間和存儲量”。

三、分析物料特性，識別物流集裝箱。

根據(jù)物料的特性（如相關(guān)尺寸、是否易碎、是否防水、防火、抗靜電等），確定塑料托盤的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并確定單個塑料托盤的物料標(biāo)準(zhǔn)體積和標(biāo)準(zhǔn)包裝方法。

這是一個至關(guān)重要的步驟，因?yàn)槲锪骷b箱的標(biāo)準(zhǔn)化和包裝的統(tǒng)一化是物料搬運(yùn)機(jī)械化、自動化和立體存儲的基礎(chǔ)。它們也是計(jì)算物流設(shè)備、管理人員和物流空間的關(guān)鍵參數(shù)。它們也是特定的材料和倉庫。管理軟件之間數(shù)據(jù)通信的基本平臺。

四、分析物流集裝箱以確定儲存方法、搬運(yùn)設(shè)備和人員配置。

根據(jù)物流集裝箱的三維尺寸，包括集裝箱的內(nèi)外尺寸、集裝箱的總重量、塑料托盤及貨物的可堆垛性、可搬運(yùn)性（即物料搬運(yùn)活動指數(shù)）和集裝箱的可管理性，可以確定集裝箱的流向（即物流的頻次），也可以確定集裝箱的運(yùn)輸方式倉庫的塑料托盤堆碼水平（堆碼高度）和堆碼方法，貨位占用的空間，裝卸能力和裝卸設(shè)備的選擇和配置，以便檢查所需的人力資源。

在這里，物資管理的工作對象由單調(diào)乏味的物資轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪骷b箱，大大簡化、具體、準(zhǔn)確地開展工作，這是一次思想上的飛躍。

使倉庫資源配置和未來倉庫庫存管理軟件的引入成為合理選擇的基礎(chǔ)。

五、分析相關(guān)資源，確定物流管理策略。

只有把每一種物料都搞清楚，把集裝箱調(diào)到一個標(biāo)準(zhǔn)，合理配置設(shè)備和人力，才能確定倉庫管理的模式，使“5S”管理和可視化管理在企業(yè)管理中大相徑庭

倉庫，只有對倉庫進(jìn)行現(xiàn)場管理，才能建立合理的倉庫的配送和管理機(jī)制。

物流規(guī)劃的思路必須遵循“集裝箱通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”和“具體材料具體分析”的原則。

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