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越來越多的倉庫采用5s 管理倉庫托盤和貨物,許多企業成功地實施了5s 管理,但有些企業并不堅持5s 管理。為什么倉庫需要5s 管理?
一,實施5s管理可以解決倉庫大部分問題。
無雜物,設備,材料,工具堆放在倉庫中,倉庫變成了“雜物收納的地方”;不同大小的架子,尺寸不一的倉庫托盤,以及物品擺放不整齊。
項目沒有架子“材料收發器注冊證”,經營狀況還不清楚,除了各方,別人很難找到。現貨產品堆放過高或過高,不容易上手;不按“低光高”的“大的小的低后高”的地方的原則。
貨物與外包裝箱一起放置在貨架上,影響倉庫的均勻性。
突擊是很難清潔,干凈難以維持長久。
倉庫管理員的安全意識薄弱,防范措施疏忽。
倉庫托盤不匹配叉車液壓車使用等。
以上問題會造成倉庫管理滯后,廢料過多,安全隱患較多等問題,需要進行改造是必然的。
5s管理的內容有哪些呢?
1、整理
定義: 區分什么是什么不是。 只有重要的物品才放在現場。
2、整頓
定義:按規定定位的生活必需品,設置方法整齊有序,標識清楚..
3、清掃
定義:在站點內清除污垢,清除垃圾材料的工作區。
4、清潔
定義: 將組織、整頓、清理的結果制度化、規范化、維護化。
5、素養
定義:每個人都遵守規章制度,養成良好的習慣,使每個人都成為一個有教養的人。
5s管理的作用是什么?
工作場所的干凈整潔。員工的工作熱情提高,越來越多的忠實客戶,公司持續高人氣,很多人慕名而來,參觀學習,擴大了公司的知名度和銷售的結果。
提高員工素質,保持倉庫清潔安全。
員工可以有強烈的質量意識。 根據生產要求,按規定使用,盡快發現質量隱患,生產出優質產品。
5S管理可以減少庫存,消除生產過剩;減少倉庫托盤及貨物的破損情況。設備故障率低,減少工件的查找時間和等待時間,從而降低成本,提高效率,縮短加工周期。
人們一直在正確執行事項的規定。可以立即開始工作,任何工作,有力地推動了開展標準化工作,提高工作效率。如減少托盤,叉車等搬運工具的數量;減少不必要的倉庫貨架和設備;
總之,從倉庫和5S管理兩個方面來看,在倉庫進行5S管理是非常必要的,可以有效地改善倉庫相關問題,提高企業的競爭力,在一定程度上降低成本。