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很多企業(yè)都面臨著倉(cāng)庫(kù)管理混亂，員工效率不高的問(wèn)題。使用塑料托盤固然可以改善這個(gè)問(wèn)題，但是深層次的原因大家了解嗎？

錦尚來(lái)塑業(yè)根據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為大家分析的倉(cāng)庫(kù)雜亂的問(wèn)題，希望能讓大家的管理工作更加便捷高效。

一、倉(cāng)庫(kù)管理雜亂的現(xiàn)象

倉(cāng)庫(kù)亂七八糟，貨物堆積嚴(yán)重，人員懶散等都是倉(cāng)庫(kù)管理雜亂的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有很多。

1、沒(méi)有管理制度

部分企業(yè)沒(méi)有制度良好的管理制度，責(zé)任劃分不明確。倉(cāng)庫(kù)有問(wèn)題找不到人解決，也沒(méi)用對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2、庫(kù)存規(guī)劃不合理
銷售數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量過(guò)多或者過(guò)少，導(dǎo)致采購(gòu)和銷售的數(shù)量出錯(cuò)。生產(chǎn)線和銷售等部分沒(méi)有及時(shí)的溝通，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存堆積，占用企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間。還有占用消防通道和塑料托盤周轉(zhuǎn)通道的情況，是要及時(shí)解決的。

3、產(chǎn)品沒(méi)有合理分類

產(chǎn)品分類不對(duì)，塑料托盤上堆碼不同的貨物，且沒(méi)有標(biāo)識(shí)。不同日期和批次的貨物沒(méi)有分開(kāi)堆碼。造成貨物不能及時(shí)出庫(kù)，積壓在倉(cāng)庫(kù)中，影響企業(yè)生產(chǎn)銷售。

4、員工效率和素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)員工沒(méi)有正規(guī)的上崗培訓(xùn)，不了解其崗位重要性，整體素質(zhì)有待。員工的工作流程較為繁復(fù)，浪費(fèi)勞力。企業(yè)工作環(huán)境惡劣，沒(méi)有配備相應(yīng)勞保工具等等，都是需要解決的問(wèn)題。

二、如何解決企業(yè)倉(cāng)庫(kù)凌亂問(wèn)題

1、加強(qiáng)管理工作

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定管理制度，加強(qiáng)日常清潔。對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面、工具、設(shè)備、塑料托盤等，定期進(jìn)行清潔處理。保障倉(cāng)庫(kù)整潔。

2、調(diào)整生產(chǎn)流水線

企業(yè)要更加每個(gè)季度周期的銷售情況，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于特殊節(jié)假日，產(chǎn)品需求波動(dòng)較大的時(shí)間段，提前進(jìn)行調(diào)整。

3、劃分產(chǎn)品區(qū)域

產(chǎn)品堆放區(qū)域進(jìn)行劃分，如成品區(qū)、合格區(qū)、不良品區(qū)、待加工區(qū)等等。進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄在貨位卡上，及時(shí)的跟蹤。

可以選擇不同顏色的塑料托盤或者在地面上進(jìn)行劃線來(lái)區(qū)分區(qū)域。

4、明確責(zé)任

加強(qiáng)出入庫(kù)的盤點(diǎn)工作，將產(chǎn)品和塑料托盤出入庫(kù)流程中的責(zé)任工作進(jìn)行劃分，做到有問(wèn)題可以直接明確責(zé)任人。做好單據(jù)保存工作，及時(shí)的更新數(shù)據(jù)。

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