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很多物流公司在實際工作運行時，對于車輛、貨物和塑料托盤的管理并不是很到位。我們常常說要可視化管理，但是如何進行可視化管理，又為什么要進行可視化管理呢？下文可能可以解決你的疑惑。

物流公司常常存在貨物的運輸路線、貨場位置和裝卸時混亂的問題，就是因為沒有進行可視化管理。在整塑料托盤貨物進行裝載時，裝車計劃可以優(yōu)化的地方也有很多。

很多大的物流公司，已經在了解物聯網技術，想要開發(fā)出物流可視化管理系統了。這樣做可以提高物流的運轉速度，加快塑料托盤周轉，增加效益，也能減少對環(huán)境的破壞。

一、車輛管理可視化

物流公司可以在車輛上面，安裝獨立的GPS定位儀，實現車輛在運輸過程的可視化，幫助企業(yè)快速追溯貨物是車輛信息。

二、貨場管理可視化

物流公司可以利用貨場管理可視化，配合RFID技術，實現車輛進入貨場時的實時定位，精準的盤點車里的位置信息和裝載狀態(tài)。便于管理人員對車輛進行合理的安排，對車輛進行調配。

可以對塑料托盤上的貨物進行查驗，發(fā)現不匹配的時候，及時通過語音對裝卸計劃進行調整。

三、塑料托盤管理可視化

利用RFID監(jiān)控技術，可以快速感知塑料托盤編號。進行裝車順序的調整，列出裝車清單。庫內可以實時展示車輛和塑料托盤上貨物的裝載信息，幫助管理人員進行優(yōu)化。

充分利用車輛裝載貨物,提高貨物的滿載率,減少了往返的路程。可以有效的節(jié)能降耗,減少物流公司的運輸成本。

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