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塑料托盤廠家發現，很多企業在實際倉儲管理過程中，不知道如何對貨物進行管理。錦尚來塑業發立足實際，整理了從安全宣傳、跟蹤巡查、翻包查垛、督查考核等4個方面入手的經驗，教大家做好貨物倉儲管理工作。

1、安全宣傳

嚴把“安全宣貫”關，充實理論知識。塑料托盤廠家組織公司舉辦一次貨物倉儲管理工作專題培訓班，選優秀管理人員作講師，對倉庫安全事故預防及常識、貨物倉儲管理辦法、貨物濕度控制措施、塑料托盤上貨物堆放方法等進行逐一講解培訓、確保全員對貨物倉儲管理理論知識“真掌握”。

2、跟蹤巡查

嚴把“跟蹤巡查”關，規避意外風險。貨物收購期間，各植煙分公司每日確定至少一名煙站值班人員。塑料托盤廠家建議，對濕度要求高的貨物，要不分晝夜每間隔2小時對貨物倉庫內外及垛位進行查看，重點關注垛位篷布覆蓋情況、封垛繩松緊度、積水清掃等，并填寫好當日巡查記錄表。強化“四防”安全管理，確保倉庫內所有貨物不受損失。

3、翻包查垛

嚴把“翻包查垛”關，避免貨物損失。塑料托盤廠家適時組織相關人員定期抽查露天貨場垛位，做到分等級排查、分時段推進。

在貨場垛位上逐一檢查貨物霉變、發熱或受潮及貨物褪色等各類情況，發現問題，及時處理，提升貨物儲存安全性。

4、督查考核

嚴把“督查考核”關，強化落實效果。完善貨物收購期間倉儲管理督查考核機制。及時成立貨物倉儲管理工作督查考核小組，明確分工與目標，制定詳細考核細則。

塑料托盤廠家建議，要定期或不定期深入到各煙站倉庫或貨場內查看貨物保管情況，發現問題，及時整改，確保貨物收購期間倉儲管理“沒問題”。

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