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企業對塑料卡板的要求，要根據企業貨物的性能和規格來選擇，并根據使用需求補充庫存，如何訂貨、訂貨多少和何時訂貨是重點。

一、塑膠卡板存貨管理的原則

為更好地滿足企業生產經營中物料和設備的周轉和儲存要求，塑料卡板庫存管理要滿足以下要求：

1、無請購單或材料請購單無效，不準送材料，程序不統一或不按要求送材料，不準送待驗材料，質量不合格，不準送材料，不準辦理入庫手續。

2、及時的更新管理廢舊塑料卡板，可以保證貨物安全，提高企業工作效率。

3、在庫區的水庫位置由整體規劃類別區分的前提下，物料必須按順序進行定位，并按有序排列。這不僅是日常收發管理的需要，也為ERP系統的管理奠定了堅實的基礎。

二、塑膠卡板現場管理的要求

塑膠卡板庫存是公司資產的重要組成部分，倉庫保管員對此類資產的完整性和安全性負有重要責任。

倉庫妥善保護，安全措施到位。非倉庫人員除經庫管員同意并有專人陪同外，不得隨意進入倉庫。倉庫保管員應負責倉庫材料的每次收發，不得允許他人進行工作。

倉庫現場應當干凈衛生，通道暢通，專用貴重材料和特種材料儲存，并應提供防潮、防銹、防腐等措施；未經檢驗、檢驗的送貨材料應放置在待檢查區域。

倉庫管理員在明確區分大類的前提下，有責任、有義務對物料進行清晰有序的定位和排列，以避免同一物料堆放，避免與各種規格混合在一堆物料中。堆放時注意安全、美觀、數量計算方便。

塑膠卡板庫存較大的，為便于系統管理和分類管理，應建立貨位編號和貨位編號。貨物貨架應按順序排列。應設置現場材料的定位編號。保管員應相應在盤點系統中錄入相關信息。

可按以貨架和位置為單位，分區域一級進行日常管理或點檢。

為避免混淆材料的型號和規格，庫管員應加強對材料知識的學習和判斷，對材料有很好的了解，提高現場管理能力。

三、單據管理的要求

由于所有的業務流程和價值流都有單據支撐，所以對單據有統一的要求；各種單據必須書寫規范，內容完整，手續齊全，不收單據，單收白領材料，無借據手續，預取單據。要保證物流與值流同步；嚴禁涂改單據，填寫內容不清，內容不全和規范規范，沒有相應的接收審批手續等。

文檔管理對于庫存管理非常重要。如果單據不統一、不規范、不清晰，容易造成混淆，不利于庫管員的記錄和跟蹤以及車間備查，也直接影響到帳務管理人員的帳務處理，從而影響財務庫存數據的準確性。

此外，該文件應在序列號中注冊和使用。在重新使用的情況下，將其替換為舊的，并確保其可以追溯到。對文件管理不善，造成損失等問題的，要對負責人進行考核。

四、倉庫管理職能分工與協作

倉庫管理員應負責管道材料的管理，確保現場塑膠卡板的管理井然有序，儲存容量符合規范；確保實物標簽清晰清晰，模型規格規范科學；確保文件及時、內容完整、程序完整；確保準確、準確的規格接收、記錄清晰、完整；定期盤存，確保“符合規定”或“卡片與目標相符”。

會計人員主要負責按計算機程序的規定進行系統記錄、審核、記賬和數據傳遞，分析和檢查各種存貨的變化，重點是不符合生產計劃管理的存貨和積壓的存貨或長期超過儲備定額，并定期以書面形式向部門領導匯報；監督、指導庫管員開展具體業務操作；監督、抽查物資，確保帳實相符。

保管人和保管人必須具有高度的責任感，嚴格遵守公司的規章制度和管理規定，做好各項業務的聯系和信息反饋，及時發現問題，及時解決問題。

 

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