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復(fù)工后企業(yè)面對激增的訂單量，暴露出很多倉儲(chǔ)管理上的漏洞。倉庫容量不足，塑料托盤數(shù)量的缺口，讓企業(yè)開始思考管理上的漏洞。如何提高發(fā)貨準(zhǔn)確率、庫存準(zhǔn)確率、發(fā)貨效率是企業(yè)要應(yīng)對的問題，倉儲(chǔ)布局上的漏洞也要及時(shí)的解決。

錦尚來塑業(yè)為大家整理如下，希望可以給大家?guī)韼椭?/span>

客戶訂單量激增，意味者倉庫的收貨量也會(huì)突然增加，這對于倉庫的存儲(chǔ)能力提出了挑戰(zhàn)。我們需要基于現(xiàn)在倉庫庫存情況進(jìn)行優(yōu)化。

1、整理貨位

安排員工對倉庫貨物進(jìn)行整理，分析其存放情況，根據(jù)實(shí)際存放情況，優(yōu)化貨物塑料托盤的位置，進(jìn)行調(diào)整。對于塑料托盤上堆碼的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，讓占用的空間，空出來。

2、呆滯物料的管理

很多產(chǎn)品因?yàn)槭袌鎏蕴驗(yàn)椴辉偕a(chǎn)等其他原因，變成了呆滯物流。它可能很久都不會(huì)再投入使用，食之無味，棄之可惜。在倉庫庫存不足的情況下，可以考慮臨時(shí)移出，給現(xiàn)在需要倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)的貨物挪出位置。

3、大貨位的管理

大貨位可以存儲(chǔ)幾個(gè)塑料托盤甚至是十幾個(gè)塑料托盤的貨物。

由于大型貨物存儲(chǔ)容量，雖然很強(qiáng)，但受存儲(chǔ)限制的規(guī)則，例如，具有合格的才囤貨批次相同的代碼。排位的滿載率低的情況，貨物轉(zhuǎn)移，將大貨位上剩余的貨物，轉(zhuǎn)移到那些存儲(chǔ)塑料少的貨位上

訂單量需求足夠大，沒有太嚴(yán)苛的保質(zhì)期限制，完全可以卸貨后清點(diǎn)完畢，并進(jìn)行質(zhì)檢確認(rèn)后，就可以無需入庫，直接帶塑料托盤進(jìn)行快速發(fā)貨使用。

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