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公司越來越注重效率，為了提高競爭力，對于管控塑膠卡板和貨物也越來越重視。

在過去，倉庫被看作是一個成本中心沒有增值，但現在的倉庫不僅被看作是形成增值的過程的一部分，并且被視為在商業企業成功的關鍵因素。

塑膠卡板和貨物管理能有效地降低流通成本和庫存成本，它的關鍵是幫助企業保持優勢和保證。

倉儲管理的現狀

倉庫布局不合理影響整個倉庫的效率。貨物的儲存離不開塑膠卡板及庫房，倉庫的建設需要合理的布局。倉庫的位置直接影響到貨物流通的速度和成本。

企業提高倉庫作業的自動化，機械化，缺乏倉庫周圍的設備和技術差距情況的知識也有很大的多家大型企業的現代化倉庫的沒有一個非常復雜的存儲設備，包括各種先進的材料處理設備，高層貨架倉庫。而更多的公司仍然依靠手工搬運貨物或操作手動叉車周轉塑膠卡板。

而由于資金投入不足、設備老化等原因，大部分倉庫已不能滿足現代物流的基本要求。倉儲技術的不平衡發展嚴重制約了企業的快速發展。存儲設備的改進占用了企業大量的資金，先進的存儲技術無法解決手工操作存在的問題，造成了大量的浪費。倉儲技術的不平衡發展將嚴重影響我國倉儲業的整體運營效率。

倉庫管理人員素質參差不齊。現在很多早期企業的庫存控制僅僅是庫存管理的更廣泛的形式，沒有任何的密鑰管理重點庫存。有規范的安排，完全導致一批生產訂單和市場需求等因素，沒有科學的方法。

一方面，在供需過程中，由于上道工序的半成品大量生產，客戶的訂單需求與生產供應不平衡，導致庫存物資積壓，倉庫成本消耗。

另一方面，物資采購缺乏科學的預測，也沒有先進的庫存數據分析系統。目前采購人員僅憑經驗、訂單、季節預測企業所需材料，缺乏具體的市場調研和需求調查。

物資采購過多，必然導致庫存積壓。它不僅消耗資金，而且降低了倉庫管理的效率。甚至其中的一些也暫時存放在倉庫里很長時間。一旦材料過期，一旦報廢不能使用，企業成本將是重大損失

信息是企業各部門之間溝通的橋梁。生產制造部門不能及時了解庫存情況，生產組織和計劃是被動的、盲目的。建議大家制定合理的制度系統，把生產、需求、采購等流程都制定好計劃。貨物堆積不僅需要更多的塑膠卡板，也占用更多的空間，也會增加我們存儲成本。

缺乏管理經驗。自己并沒有一個完整的庫存管理系統，使倉庫管理人員缺乏專業知識培訓。隨著現代倉庫管理人員的大師缺乏的存儲管理技術，不能合理，有效地安排使用的塑膠卡板和存儲設備，特別是利用現代信息技術不精通。所以，良好的儲存管理無疑是一個值得深思的問題企業。

改善倉儲管理現狀的對策

加強倉儲基礎設施建設，加大投入，努力提升現有倉儲基礎設施，不斷改造老齡倉庫，更新現代塑膠卡板和倉儲設備的使用。 整合物流園區公共資源，建立物流園區存儲網絡。 實現倉儲的標準化、倉儲等環節的密切協調，提高內部倉儲作業的效率。

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