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在疫情過后，很多企業(yè)都在節(jié)源開流。塑料托盤廠家也不例外，在改善自身管理流程的時候，發(fā)現(xiàn)了部分企業(yè)的隱形成本非常高，到底有哪些原因呢？和錦尚來一起來分析一下吧。

一、流程成本

企業(yè)的無序，很多時候是因為繁復的流程太多。這是企業(yè)管理中常見的問題，很多企業(yè)為此承擔了很高的成本。

流程，是企業(yè)管理運營的產(chǎn)業(yè)鏈。就想是生產(chǎn)管理線一樣，如果沒有計劃的生產(chǎn)管理，車間就會變得扎亂不堪。企業(yè)也是這樣。塑料托盤廠家在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)因為流程問題，造成返工，出錯等很多問題。流程的不合理規(guī)劃成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、停滯資源成本

呆滯的資源，很多企業(yè)往往不重視。但是它有著非常大的管理成本，占用企業(yè)庫存空間不說，保存不當還會造成損失。塑料托盤廠家提醒企業(yè)，很多呆滯的資源不一定會消耗企業(yè)的投入，但是它們都是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，如果不保值的話，企業(yè)的成本損失是必然的。

三、企業(yè)文化成本

企業(yè)文化開始建立企業(yè)成立初期，他影響了企業(yè)文化，習慣，技能，職業(yè)的創(chuàng)始人，好惡等，所以有人說，企業(yè)文化就是老板文化。

塑料托盤廠家發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的員工工作效率極低，無論員工多優(yōu)秀，只要進入，很快要么離開，要么就會變成那樣，這無疑增加了企業(yè)用人的成本。

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