在线欧美色图,91高清免费视频,亚洲第一视频区,综合久久综合,91热这里只有精品,国产 日韩欧美

倉庫管理是一家企業(yè)的心臟，它的高效影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。貨架塑料托盤廠家總結(jié)管理倉庫的四大流程，快來比比吧！

一、原料入庫流程

貨架塑料托盤廠家采購原料要根據(jù)生產(chǎn)進度，按采購單進行采購入庫。

原料供應(yīng)商送貨時，需提供送貨單，寫明送貨單位，經(jīng)手人，貨物參數(shù)，訂單號，并蓋章簽字。倉庫管理員要詳細核對送貨單是否相符，務(wù)必符合規(guī)定才可檢驗入庫。數(shù)量有問題一定要及時匯報，接到通知和才可以進行處理。

原料檢驗無誤后，在送貨單上進行簽收，并加蓋專用章。貨架塑料托盤廠家把原料入庫信息進行上傳，把供貨單送到財務(wù)。

二、銷售員進行下單，倉庫管理人員進行備貨，并檢驗

通知物流找車進行發(fā)貨，數(shù)量及時更新，業(yè)務(wù)員也要及時溝通貨物庫存。

倉庫要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售單和出庫單，進行出庫。出庫時，單子打印給駕駛員，并留檔。

三、業(yè)務(wù)銷售流程

貨架塑料托盤廠家，需溝通訂單貨物的規(guī)格和塑料，查詢庫存情況。庫存充足則按流程下單，不足要詢問生產(chǎn)情況，及時告知客戶。

如果有需要留貨的業(yè)務(wù)，需要確定情況，和主管溝通，及時和倉庫管理人員報備。

在客戶確認收貨后，要收取貨物余款，及時去財務(wù)銷賬。

審核過的銷售單，需留檔，并打印給財務(wù)和客戶。發(fā)票可完成交易后，快遞派送。

其他分公司調(diào)貨，要咨詢數(shù)量，確認質(zhì)量問題。

四、貨物盤點流程

貨物塑料托盤廠家盤點前，及時更新好貨物信息。對成品區(qū)域，原料區(qū)域，半成品區(qū)域，不合格品區(qū)域，樣品區(qū)域進行盤點

根據(jù)倉庫實際人數(shù)進行盤點和配合，主管在盤點完成后進行復(fù)盤，檢查差異。財務(wù)可抽查，更正貨物信息，達到容錯率。盤點單需財務(wù)審核，主管簽字，留有存檔。

盤點后，對盤盈盤虧問題進行總結(jié)，并查找原因，最終財務(wù)進行調(diào)整庫存帳。

貨物塑料托盤廠家合理規(guī)劃盤點工作時間，庫存貨物需排列整齊，規(guī)格統(tǒng)一。數(shù)量需為實際數(shù)量，不得漏盤和復(fù)盤。企業(yè)需要制定合理的盤點制定，嚴格執(zhí)行，對于人為過失也要制定處罰制度。

錦尚來塑業(yè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

本文標(biāo)簽：貨架塑料托盤廠家 上一篇：除了使用貨架托盤，倉庫的八大實用管理效率方法 下一篇：托盤塑料托盤倉庫管理問題匯總，我們?nèi)绾谓鉀Q？