在线欧美色图,91高清免费视频,亚洲第一视频区,综合久久综合,91热这里只有精品,国产 日韩欧美

塑料托盤廠家和一些企業(yè)溝通時發(fā)現(xiàn)，因為管理方面不到位，導致部分企業(yè)貨物沒地方放，發(fā)貨來不及，產(chǎn)能不夠等問題。業(yè)務員下單之后要時時刻刻盯著，一不留神就會出現(xiàn)很多問題。

雖然很多企業(yè)就算管理不善也能盈利，不過管理不善會造成很多人力物力的浪費，塑料托盤廠家分析主要要以下原因。

一、生產(chǎn)責任分配不合理

部分合作企業(yè)因為裝配車間的某個部件需要返工，而無人追蹤返工件的情況，竟使得正常的裝配期停滯十天以上。

塑料托盤廠家看到因為無人管理，影響了生產(chǎn)出貨，但是大家誰都覺得是別人的問題，就是因為責任劃分不合理的原因。

二、企業(yè)生產(chǎn)流程不規(guī)范

老板每天的跟進，如果老板不跟進，就會有一半的貨出不來，就算老板在裝配車間跟進出貨，也往往得加班加點，這種情況并不完全是因為出貨多、任務重。

很多的情況是大部份裝配所需的零部件已生產(chǎn)出來，或在倉庫或采購途中。塑料托盤廠家看到，在整個的生產(chǎn)過程，監(jiān)控工作做得很差，只有要出貨時，才發(fā)現(xiàn)問題。

三、生產(chǎn)線的產(chǎn)能問題

一個產(chǎn)品，是經(jīng)過原材料的采購、驗貨、入庫、發(fā)貨，車間的準備、分工、領料、上機、加工、運送、等待、再加工、入庫等許多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，而這許多個環(huán)節(jié)卻在空間上，由不同的人，不同的部門，在不同的地點完成著。

很多企業(yè)經(jīng)常不能準時交貨，便想擴建廠房，購進設備。但是大家沒有考慮過產(chǎn)能利用的問題，大量的產(chǎn)能被浪費掉了，應該去優(yōu)化工作流程，把產(chǎn)能先提上來。

四、企業(yè)庫存不足的問題

很多企業(yè)倉庫庫存一直很滿，不夠用。但是實際上很多貨物存放了幾個月，甚至幾年。塑料托盤廠家發(fā)現(xiàn)，部分業(yè)務員，為了自己的客戶能隨時出貨，大量備貨，庫存水平與下達計劃的部門業(yè)績進行了掛勾，重新調(diào)整生產(chǎn)計劃才是解決辦法。

錦尚來塑業(yè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

本文標簽：塑料托盤廠家 上一篇：叉車叉取塑料托盤如何保持重心穩(wěn)定，保障貨物安全？ 下一篇：冷庫電動叉車周轉(zhuǎn)塑料托盤，電瓶容量不夠怎么回事？