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“零庫存”的管理理念可以解決部分廢棄物的庫存問題，降低庫存管理成本，減少庫存占用的資金，受到業(yè)界的高度贊揚。然而，塑料托盤廠家發(fā)現(xiàn)，實行零庫存管理理念并不是絕對有益無害的。有四種風險需要避免。

一、單一供應(yīng)源的風險

為了保持與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，一些零庫存策略的公司往往建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系的唯一供應(yīng)商，這是供應(yīng)商的有效控制之間相互幫助的合作。

第一，短缺的可能性增加，機會進行成本不斷增加。由于部分企業(yè)管理實行零庫存，庫存必須少。一旦單一供應(yīng)商不能沒有及時供應(yīng)，通常會導(dǎo)致中國企業(yè)文化不能得到有效提高組織社會生產(chǎn)，不能實現(xiàn)快速準確地供應(yīng)客戶，不能按時履行合同，甚至失去訂單，損失客戶，給企業(yè)經(jīng)濟帶來更大的損失。

其次，供應(yīng)商的反制能力能夠增強，制約了企業(yè)的發(fā)展。塑料托盤廠家發(fā)現(xiàn)，由于傳統(tǒng)單一供應(yīng)來源的選擇，增強了對于企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性，供應(yīng)商往往對原材料的價格服務(wù)質(zhì)量、每種供應(yīng)的數(shù)量問題提出一些不合理的要求，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境成本的增加，甚至產(chǎn)生影響或影響公司企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)。

二、配送成本增加風險

在企業(yè)的情況下，根據(jù)客戶要求或延遲交貨實行零庫存，為了更好地滿足客戶需求，往往立即交貨。塑料托盤廠家得出結(jié)論，部分企業(yè)普遍采用“多批次，小批量”的配送方式，這將導(dǎo)致運輸及相關(guān)運輸成本，管理成本和訂單成本增加多少。物流成本會導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場容量的損失。

此外，由于客戶需求的不穩(wěn)定性，為客戶預(yù)測不準確，產(chǎn)品質(zhì)量問題和其他問題的需求不能及時供應(yīng)原料，往往導(dǎo)致分銷成本增加顯著，企業(yè)的盈利能力和聲譽會帶來一定的影響。

例如，原來的貨物可以同時通過企業(yè)正常或公路交通運輸海陸運輸，由于我們這些問題原因的出現(xiàn)，塑料托盤廠家為了學生能夠有效執(zhí)行對時間的合同或符合合同，而選擇更貴運輸或快遞，這將導(dǎo)致流通經(jīng)濟成本不斷增加。

三、交貨期過長的風險

為了實行零庫存管理，塑料托盤廠家必須能夠根據(jù)不同客戶的訂單組織和發(fā)展生產(chǎn)。一般情況下，這類企業(yè)沒有或只有少量的成品庫存。

四、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作的風險

隨著我國企業(yè)落實在供應(yīng)鏈進行合作學習伙伴零庫存管理帶來更高的要求。在現(xiàn)實中合作的意外情況發(fā)生在供應(yīng)鏈中往往會導(dǎo)致我們不能得到滿足設(shè)計要求，導(dǎo)致供應(yīng)和需求之間的矛盾不斷增加。

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