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現(xiàn)在立體庫已經(jīng)較為成熟，立體庫托盤的使用也越來越多。工作效率變高的同時，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊奶岣邆}庫庫容呢？

一、倉庫規(guī)劃

想要立體庫托盤上多放物品，必須合理規(guī)劃倉庫。需要企業(yè)根據(jù)商品體積和周轉(zhuǎn)率，計算出最優(yōu)的庫位庫容。

最起碼的原則就是必須根據(jù)產(chǎn)品的SABC進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同銷量的商品能夠有計劃的預(yù)留存儲空間。不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下。

盡量使用貨架和立體庫托盤，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，可以在貨架頂層存放。

二、分類明確

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，因為倉庫的商品往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異，例如顏色、尺寸、型號，款式組合等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的工作困擾，造成整個操作效率不高甚至其它損失；

在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的商品，分區(qū)域，例如同顏色，同尺寸，同型號，關(guān)聯(lián)性的主商品和配件放一起，等等標準再進行分類并且進行明確標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫，對提高操作效率有非常積極的意義！

三、周轉(zhuǎn)流暢

從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把商品往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。

倉庫的商品往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動是商品的生命，只有不斷流動才能實現(xiàn)商品的價值，如果倉庫中的商品只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留貨物堆垛位置和規(guī)劃立體庫托盤尺寸，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

四、庫存正確

倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致，隨著存儲的技術(shù)發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理。

倉庫可以使用商品條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設(shè)備費用也不貴，操作簡便易懂。隨著倉庫管理的需求相信不久的將來會逐步普及。

五、現(xiàn)場管理

倉庫要嚴格執(zhí)行6S管理，它的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場類似。商品物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等。倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防損等等。

那么如何做才好？
多年經(jīng)驗總結(jié)，倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。
七、溝通管理

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，倉庫和立體庫托盤要管理好，各項制度要落實好。

倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的溝通就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容。

每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，才能保障倉庫運營工作的有序進行。

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