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企業開工后，為了更好地開展生產和銷售工作，對塑料托盤上的貨物進行盤點時非常重要的。盤點數量影響后期的銷售生產計劃，出現差異如何解決呢？錦尚來塑業從盤點各個方面為大家講解，希望能給大家帶來幫助。

一、貨物盤點準備

倉庫主管將未自行編碼的庫存補充碼通知配套中心，并通知相關部門填寫相關單據。 財務管理部將盤點日前通過審核生效的單據記賬。

貨物倉庫人員分區倉庫主管組織盤點貨物塑料托盤堆碼，如庫存成品區，輔助區，成品區等。

二、盤點工作進行

用清單記錄初始結果。倉庫主管，與重新設置組初盤結果的其他四個工作人員一起進行盤點，自查原因差異倉庫。

倉庫管理會計主管將初盤數據分析信息系統輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織結構設計一個公司內部財務人員主要組成抽盤小組，以2人為1組對各區域塑料托盤上的貨物進行抽盤工作。

三、盤點差異解決

盤點差異由倉庫主管發現并糾正。錯誤率高于1％，需進行盤點差異匯報和復查。

經復盤通過的《盤點單》由財務部進行信息審核，并打印技術報告一式二份，由倉庫資源管理部門主管、財務公司會計主管工作人員簽字，各持1份。

倉庫管理審查會計主管人員后發現在財務報告相關的差異交給總經理批準。 財務部根據審批結果對資產負債表和資產負債表進行復核。

四、盤點其他要求

存貨規定的其他條款清查工作，每月一次，時間為最后兩天結束。中午之前完成貨物和塑料托盤的初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。

清查工作必須認真負責，磅貨物代碼，單位必須規范和統一。名稱，數量，規模必須明確。數量是某一種，真實，準確的數量。

五、盤點差異責任劃分

人為造成錯誤造成的庫存數據信息是不真實的，應承擔疏忽負責。 對于盤點結果發現實物負責人未按要求收貨和保管貨物、塑料托盤造成財產損失的，實物負責人應承擔經濟責任。

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