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對(duì)于有產(chǎn)品儲(chǔ)存需求的企業(yè)來說，倉儲(chǔ)管理是企業(yè)績(jī)效中，非常重要的一部分。很多企業(yè)根據(jù)貨物重量和尺寸選擇合適的塑料托盤，再配合叉車設(shè)備使用，對(duì)貨物進(jìn)行周轉(zhuǎn)運(yùn)輸。

合理的倉儲(chǔ)管理可以讓倉庫的利用率、安全性、生產(chǎn)率和庫存數(shù)量控制，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

錦尚來塑業(yè)，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為大家整理倉儲(chǔ)管理提升效率的一些方法，希望能給大家?guī)韼椭?/span>

一、檢查SKU出入庫頻率

企業(yè)要經(jīng)常檢查SKU的進(jìn)出頻率如何，部分貨物在不同季度的銷量可能會(huì)有所區(qū)別，要重新根據(jù)其出入頻率安排SUK的塑料托盤位置。把周轉(zhuǎn)量多的SUK放在最高效省力的位置。

大型企業(yè)，可以根據(jù)自身貨物倉儲(chǔ)需求，選擇自動(dòng)儲(chǔ)存?zhèn)}庫，減少人工的壓力。

二、批量揀貨

允許一個(gè)揀貨員訪問一次SKU位置的同時(shí)履行多個(gè)訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時(shí)間和次數(shù)，從而提高揀選生產(chǎn)率。

三、順序揀選

通過貨物和塑料托盤編碼等，按順序排列，保持貨物中間道路通暢。這樣工作人員就不需要多個(gè)區(qū)域或者貨架進(jìn)行揀貨，或者多次重復(fù)路線查找貨物。合理的規(guī)劃路線，可以讓這種重復(fù)性工作得到減少。不僅讓員工的勞動(dòng)量得到減少，工作效率也能大大提升。

四、如何補(bǔ)貨

補(bǔ)貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求，因此究竟何時(shí)補(bǔ)貨要看揀貨區(qū)的存量。避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨，而造成影響整個(gè)揀貨作業(yè)。補(bǔ)貨時(shí)，要注意，整垛塑料托盤上的貨物日期問題。通常，可采用批次補(bǔ)貨、定期補(bǔ)貨或隨機(jī)補(bǔ)貨三種方式。

五、季節(jié)性需求

由少數(shù)員工管理的運(yùn)營(yíng)，并在高峰時(shí)段做到員工或儲(chǔ)備員工的有效調(diào)配，對(duì)高峰期的塑料托盤和叉車進(jìn)行合理規(guī)劃。這樣可以在高峰前來臨前提前準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)工具和人手不足的問題。

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