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不管是企業還是個人，如果沒有長期的規劃和目標，找不準方向都是很難發展起來的。企業倉庫如何精益管理貨物和塑料托盤？錦尚來塑業有話說。

一、對庫存進行分組

企業在精益管理中，對庫存進行分組。按貨物不同種類的出貨量來選擇合適的儲存位置和方式。分組時要注意對于笨重和周轉頻率高的貨物放在門口。常規貨物可以根據需求放在合適的區域。不同貨物的種類，正確的分組和存放，可以提升庫存周轉效率。

二、設置最小數量安全庫存

很多企業在配貨的時候，沒有合理規劃數量，導致部分材料在使用的時候可能會出現數量不夠。建議可以將貨物整塑料托盤進行盤點，對貨物數量設置最小數量安全庫存。這樣可以減少貨物出現短缺的情況，而且可以定期根據企業庫存情況。

三、制定倉庫收發流程

企業可以把現有的工作流程進行匯總，把問題提出來進行優化。制定合理清晰的倉庫收發流程。避免出現接收無計劃或者突發狀況無法出庫讓貨物堆積的情況。

四、定期跟蹤檢查

企業對庫存進行盤點，可以及時的發現問題。一步步的完善優化自己的倉庫和生產線，或許一時看不出來效果。但是當突發狀況發生時，這些規劃可以讓企業有更好的危機應對能力。精益化管理貨物和塑料托盤，可以提升倉庫庫容，給企業生產線留有余地。

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