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塑料托盤廠家在經營中發現，部分企業習慣于拖欠貨款的尾款，員工工資拖欠的習慣，扣人，拖欠使用銀行貸款等的習慣，這將減輕企業流動性壓力。

一、時間成本

不過從長遠的規劃來看，這對于企業的信用成本來說，是一個很大的隱患，如果不懸崖勒馬很容易出現大問題。

首先，供應商一定會在報價中計入時間成本，這樣的企業不能采購價格最低的原材料或服務。

二、法律成本

其次，工作人員拖欠工資，違反勞動法，風險被處罰。毫無疑問，企業也為此付出沉重的代價，但實際上卻沒有得到任何好處。

三、風險成本

特別是大中型企業，雖然他們迅速與良好的收入發展，但一旦危機，將是災難性的。塑料托盤廠家發現，企業的風險存在很多問題都是我們因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下安全隱患。

和許多知名企業或大型企業，因為滅絕的危險?？梢?。而這種現象并不明顯，這是“不鳴則已，一鳴驚人。”

結語：

公司一定要堅持樹立威信，有標準、有明確要求的必須要堅持，沒有標準甚至要求或者要求不合理的，必要時要組織相關方樹立標準。塑料托盤廠家認為，建立要求或者予以修正，這樣的工作不但能深入人心，更能做得久遠，對公司產生深遠的影響。

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