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如何評估一個倉庫的管理如何？可以從很多方面考慮。生產塑料托盤廠家整理了倉庫指標的計算公式大全，希望能給大家帶來幫助。

一、計算倉庫的利用情況

1.首先要計算場地利用率（倉庫底面的建筑大小/地基實際大?。?times;100%。了解收可以計算倉庫面積利用率（倉庫實際可用大小/倉庫底面面積大?。?times;100%，生產塑料托盤廠家，倉庫實際可用大小要減去柱子，欄桿等。
2.除了面積的利用情況，還要考慮倉容利用率（庫存商品實際數量或容積/倉庫可存數量或容積）×100%
3.考慮倉庫的貨物的使用情況（庫存量/平均每天需求量）×100%
4.考慮投資的費用占比（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
5. 生產塑料托盤廠家建議，還要考慮設備完好率和設備利用率。設備完好率=（期內設備完好臺數/同期設備總數）×100%，設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力（時數））×100%
二、評估倉庫的服務水平
1.評估一個倉庫的服務水平，首先要考慮缺貨率情況如何（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%
2. 了解顧客滿足情況=（好評的單數/總訂單交易量）×100%
3. 了解貨物準點交貨情況（準時交貨次數/總交貨次數）×100%
4. 生產塑料托盤廠家，要考慮貨損貨差賠償費率（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100%，這個關乎廠家的經濟效益，務必要重視。
三、倉庫的儲存能力與質量
1. 倉庫吞吐能力實現率（實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2. 進、發貨準確率=（吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100%
3. 商品缺損率（商品缺損量/期內商品總數）×100%
庫存周轉率的基本計算公式
倉庫庫存數量周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%
倉庫庫存金額周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%
庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%
=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%
庫存周轉率(以月平均庫存周轉率為例)=當月發出庫存商品/[（上月庫存商 品+本月庫存商品）/2]
銷售周轉率(以月平均銷售周轉率為例)=當月銷售額/[（上月庫存商品+本月 庫存商品）/2] 

（二）資金周轉率的基本計算公式
流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率，是用年銷售收入凈額除以相應 的流動資產、固定資產、總資產的平均值。
應收帳款周轉率=賒銷收入/應收帳款平均余額。
存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。  
營運資金周轉率=存貨/流動資產-流動負債。
1、購入成本：某項物品的購入成本，包括單位購入價格或單位生產成本。   

2、訂購/生產準備成本：是指生產塑料托盤廠家向外部的供應商發出采購定單的成本或指內部的生產準備成本。這項成本通常和訂購或生產準備次數有關，而和訂貨量和生產量無直接關系。
3、儲存成本：通常也叫持有成本：由多方面組成，主要包括資本成本、稅金、保險、搬運、儲藏、損耗、陳舊和變質等項費用。
4、 缺貨成本，又稱虧空成本：是由于外部和內部中斷供應所產生的。當組織的用戶得不到他的全部訂貨時，叫外部短缺。

而當組織內部某一個班組或一個部門得 不到它的全部訂貨時，叫做內部短缺。外部短缺將導致延期交貨、當前利潤損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤損失（商譽受損）。

內部短缺可能導致生產損失 （人員和機器的閑置）和完工日期的延誤。 

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