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時代不停在變化，對于大的倉儲物流平臺來說，傳統的存儲方式早就不能滿足使用需求。不管是塑料托盤廠家還是物流倉儲行業，管理優化都迫在眉睫！

管理優化不僅僅是貨物的管理，塑料托盤廠家和倉儲物流行業還要考慮人員的安排，財務系統的規劃和運營的執行，當然倉庫管理是重中之重。

以下管理優化的八點建議，可供大家參考。

一、改變觀念

不能固守傳統的管理觀念，管理都是環環相扣的。倉庫的管理不僅僅是管理好貨物，還要做好和生產、技術、銷售、物流等部門的溝通對接工作。改變一些懶散的管理觀念，嚴格執行，才能提高企業效益，減輕員工勞力。

二、及時溝通

要了解生產技術部門物流的配送流程是什么樣的，倉庫物流出入庫如何和生產部門進行溝通。出現問題找誰解決，都要劃分好。

對于銷售部門，塑料托盤廠家和倉儲物流行業要確定倉庫庫存數量，保障其準確性。及時傳達貨物出庫信息。

物流管理需要及時跟進，確認貨物的交接時間。貨物出庫，出庫單等物流信息的記錄。貨物出庫庫的數據及時進行更新和歸檔。

三、呆滯、不合格品的處理

對于呆滯產品，及時的處理，不要占用倉庫空間。不合格船產品，塑料托盤廠家和倉儲物流行業要及時的查找原因。根據庫容情況，一定要控制消耗品的堆積。

四、應對突發狀況

除了以上的建議，控制突發狀況的能力也非常重要。不管是自然災害還是人為災害，倉庫都要配備相應的設備，制定措施預防和處理。

還有入庫產品破損、數量有誤，出庫錯發、誤發等問題。數量托盤廠家和倉儲物流行業也都要考慮到處理方法，制定責任制度。

五、提高庫容的利用率

提高庫容，需要合理規劃倉庫位置。考慮到立體空間的利用，還有塑料托盤尺寸和產品包裝的標準化。

此外還可以對貨物存放位置進行平面圖規格，設置標識圖，設置貨架等方法，提高倉庫管理效率。

倉庫周轉運輸區域位置要充足，方便裝卸周轉。周轉率高的貨物放在就近的位置，也要做到先進先出原則。

六、規劃倉庫區域

規劃倉庫區域，可以提高周轉效率，優化進出路線。塑料托盤廠家和倉儲物流行業可以從以下幾個方面來進行優化

1、路線盡量不迂回，減少移動距離。

2、周轉率高的貨物，減少多層堆碼

3、塑料托盤配合叉車，周轉搬運貨物。

4、貨物存放提前規劃，做好安排。

5、通道寬度適量，不壓榨存放位置。

6、利用倉庫立體庫容，配合貨架使用。

結語：

不管什么行業都要保持不斷學習，不斷進取的心態。塑料托盤廠家和倉儲物流行業根據自身缺陷優化的同時，也要學習優秀的管理經驗，及時的調整。

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