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雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但塑料托盤廠家發現倉儲成本與物流中的運輸成本和配送成本等其他因素之間存在矛盾。

因此降低倉儲成本的前提必須是企業整體服務質量不降低，降低倉儲成本的一般措施包括：

1.減少倉儲保管風險

塑料托盤廠家發現儲存時間越長，儲存風險越大。降低倉儲風險最有效的方法是采用“先進先出”的原則，將所有的倉儲物資按順序擺放，或對倉儲物資進行輪換，以減少倉儲時間和物資損耗。

2.提高倉容利用率

提高倉容利用率的方法有提高倉容密度和加快周邊物料。提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率，以降低成本，減少倉儲設備的投資，包括提高倉儲高度，減少庫內通道和密集貨架。

3.提高倉儲作業效率

塑料托盤廠家建議如果存儲定位系統運行高效，可以大大節省查找、存儲和取出的時間，節省大量的理化勞動和生活勞動，防止差錯，方便庫存。

提高倉儲作業準確程度

采用零庫存等先進管理模式進行庫存管理，庫存處于流通周轉狀態，實現庫存水平的降低。

4.確定合理倉儲量

從采購到生產再到客戶的整個資源過程需要經過幾個階段，幾乎每個階段都需要存儲。塑料托盤廠家通過從原材料、半成品、成品等方面分析各物流環節的最優庫存儲備，并分析補貨速度，庫存水平最低，庫存浪費最小，空間占用最小。

5.優化倉儲布局

將散亂的倉儲點集中起來，以區域的形式進行統一管理和直接分配，有利于優化倉儲布局。

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