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倉庫的庫存是倉庫的重要組成部分，塑料托盤廠家為了完成、總結(jié)和盤點倉庫，整理了四大步驟。

合格倉庫管理員必須理解的倉庫庫存步驟如下

1、盤點準備

在盤點日期間停止送收貨品。

倉庫主管組織倉庫人員在不同區(qū)域安排貨物，塑料托盤廠家建議存貨區(qū)域分為產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、待檢品區(qū)、缺陷產(chǎn)品區(qū)、表面輔料區(qū)、樣品六個區(qū)。

2、盤點進行

用庫存單記錄初始庫存的結(jié)果。倉庫經(jīng)理和其他四名員工組成了一個審查小組，審查初步結(jié)果，并檢查倉庫中差異的原因。

塑料托盤廠家建議，倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部。

發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。重新上市通過的《存貨清單》由財務部審核，一式兩份，由倉庫主管和財務主管簽字，各執(zhí)一份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將檢查出口作為入庫、退出倉庫，計算機自動生成庫存表>和庫存損失訂單>。

倉庫主管應查明盤盈盤虧的原因，并將盤點匯總表和差異原因發(fā)現(xiàn)報告報財務主管審核，報總經(jīng)理批準。塑料托盤廠家建議，財務部審核庫存和庫存損失單審核結(jié)果審核結(jié)果，調(diào)整存貨賬戶。

4、盤點其他規(guī)定

塑料托盤廠家建議，發(fā)現(xiàn)實物負責人未按照貨物要求接收、接收、保管貨物，造成損失的，應當承擔經(jīng)濟賠償責任。

在庫存操作中，絕對不允許重新盤和丟失盤。因人為過失造成存貨數(shù)據(jù)不準確的，由負責人負責。

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