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塑料托盤廠家想要好的產(chǎn)品，對車間的現(xiàn)場管理也是至關(guān)重要的。注塑車間的現(xiàn)場管理12項內(nèi)容你了解嗎？

1. 合理確定注射車間的規(guī)劃和區(qū)域劃分，合理確定機(jī)器、周邊設(shè)備、原材料、模具、包裝材料、合格產(chǎn)品、缺陷產(chǎn)品、水材料和工具的放置區(qū)域，并明確標(biāo)識。

2. 做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，日常維護(hù)保養(yǎng)，及工作狀態(tài)要有記錄。

3. “急件”的生產(chǎn)需要規(guī)定一個班的產(chǎn)量，并懸掛應(yīng)急卡。

4. 烘料桶標(biāo)識“加料線”，確定加料時間。

5. 塑料托盤廠家做好原材料的使用、機(jī)級噴嘴材料的控制和噴嘴材料中廢品數(shù)量的檢查。

6. 在生產(chǎn)過程中，做好檢驗員的檢查工作，加強規(guī)章制度的實施(權(quán)利管理)。

7. 合理安排生產(chǎn)人員，加強現(xiàn)場勞動紀(jì)律檢查監(jiān)督。

8. 負(fù)責(zé)用餐時注射部位的手動布置和交接班工作。

9. 產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)量的跟蹤和異常處理。

10. 橡膠件后加工方法和包裝方法的檢驗和控制。

11. 塑料托盤廠家做好安全生產(chǎn)的檢查，消除安全隱患。

12. 加強對各類報表的檢查和監(jiān)督，以及時更新看板內(nèi)容。

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