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塑料托盤倉庫是企業正常經營的有力保障，但許多倉庫都存在管理方面的問題。如何更大程度地提高倉庫管理效率，是我們都需要去考慮的問題。錦尚來塑業更加管理經驗，整理了以下管理方法，希望能給大家帶來幫助。

1、倉庫布局優化

倉庫平面是合理的，倉儲，運輸質量，盈利能力，存儲和運輸成本，運營效率有顯著的影響。

倉庫在布局上應當與倉庫作業流程相互配合，從而更好的服務于產品流程。

根據需要對倉庫布局方式進行選擇適當優化。確定塑料托盤和貨物等物資在倉庫進出時對于的平均重量、總容積、總規模等。，進行合理個布局。

2、訂貨周期盤點

要減少塑料托盤倉庫庫存，掌握物品分布情況，準確掌握哪些物品已經過期、哪些周轉緩慢等情況。依照帕累托定律，采取A-B-C模式的庫存分類，對周期盤點計劃進行改進。實踐證明，利用循環盤點可以得到準確的庫存記錄，提高庫存管理質量。

3、引進條碼技術

企業倉庫管理中使用條碼技術，自動采集倉庫相關數據。保證所有環節能夠高效、準確的輸入數據。力求保住企業能夠準確、及時的對庫存中實際數據進行掌握，適當的控制或者保持企業庫存。

因為條碼識別易于管理操作、準確，在倉儲物流配送、出入庫中使用條碼，可能可以大大節省企業人力。同時，塑料托盤和貨物張貼條形碼，可以有效避免人為失誤，保證工作效率，使貨物順利運行。

4、加強建設自動化庫房

走向智能化人工智能技術自動化倉庫自動化的趨勢迅速發展得益于發展。對自動叉車配合芯片塑料托盤數據進行采集信息技術、掃描電子技術、條碼管理技術等，應用于自動控制引導車、傳送帶、倉庫堆垛車等設備上。

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