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“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，倉庫管理離不開主管自身的素質(zhì)和能力。特別是塑料托盤、機械五金這種中大型倉庫里面，良好的管理可以減少報廢率的產(chǎn)生。那么管理人員需要做到哪些方便，才能提升庫房的效率呢？

一、降低成本

減少塑料托盤的報廢，返工，改善生產(chǎn)工藝，節(jié)約低值易耗品用量，就是通過降低企業(yè)成本。一個車間，是一個大家庭，車間主任要提高員工勞動積極性和創(chuàng)造性，提供良好的生產(chǎn)工具，機械和設(shè)備的能量來克服和減少隨機的操作過程中的浪費，這是提高成本核算車間，車間重點挖掘的潛力。

二、保證員工安全生產(chǎn)

保證企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，給塑料托盤生產(chǎn)員工發(fā)展提供必需的勞保用品和安全的工作生活環(huán)境。

三、提高員工的士氣

當(dāng)員工的錯誤或教育單獨批評，公開稱贊在會議期間的出色工作，其他的事情，管理者應(yīng)該是站在公司和員工的前提下的利益著想。

四、生產(chǎn)計劃

這是一個車間管理工作的前提。“手中有糧，心中不慌”，一切社會工作必須要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)度好塑料托盤生產(chǎn)，銷售各工序的人員，設(shè)定機械發(fā)展動力系統(tǒng)配置，挖掘能量，減少資源浪費。車間工作，首先要根據(jù)計劃目標(biāo)，根據(jù)公司及工廠PMC部下達(dá)給車間的計劃，目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實到人。

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