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很多企業在收發貨物多的時候，因為管理不當，造成了很多客戶的不滿，投訴電話多不說，退換成本也非常的大。塑料托盤廠家整理了低錯發率的五大技巧，希望能給大家帶來幫助。

一、對倉庫進行分區

電商在對倉庫進行規劃和布局時，注意要預留臨時空塑料托盤存放區。企業需要明確員工的的職責，讓倉庫內部分工明確，員工之間可以相互配合。這樣責任有源頭，工作就能忙二不亂，提高收發的效率。

二、對員工進行培訓和考核

在訂單量突然增加的情況下，工作人員的工作量必然會增加。

根據整個倉庫工作人員的工作量和不同的位置，提前規劃安排人員，專人專職，轉移的良好分工的需要。塑料托盤廠家實現資源和人力資源的優化配置。

進行社會公平合理的績效考評，并通過企業電子看板實時展現工作生活狀態。

三、實現自動化與信息化

自動化和信息技術，電力供應商的倉庫管理和可視化控制，標準化是必不可少的。

設計多重防錯措施，通過商品條碼、數量比對、重量比對等方式，WMS系統還提供自動輔助功能。

如自動分配，自動操作策略，自動打印，允許操作者更集中，以完成按照指令的操作，無需過多的判斷，這是為了保證效率和避免錯誤。

四、倉庫管理透明化

塑料托盤廠家管理透明化可以實現貨物的所有業務環節的監管，貨物倉儲，運輸，交通等實時動態更新，以確保可追溯性的各個方面，以確保貨物的安全。

 

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