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員工吐槽太累，企業如何提高周轉效率，要以損失倉庫作業效率為代價嗎？大家在對貨物和塑料托盤進行貨位規劃與調整時，必須考慮的事項有哪些？快和錦尚來塑業一起來看看吧！

一、貨位調整的效果如何？

貨位調整后的作業效率改善情況如何？要以工作人員是否縮短行走距離、減少補貨工作量和提高揀貨效率為準則。

多貨物進行位置規劃最重要的是了解貨物的流動性如何，部分企業不同季度不同周期可能不太一樣，要及時安排。

二、貨位調整要考慮哪些問題？

在不考慮位置容量，貨物重量，分類儲存要求和貨物大小等因素的情況下，可以通過減少步行距離減少員工的勞動量，提高周轉的操作效率。這樣可能產生不利后果，如塑料托盤搬運路線受阻，貨物破損，補貨量大，操作安全性差。

三、貨位規劃的實施步驟是？

為了提高效率，調整貨位前，有幾個準備需要一步一步來。準備階段的沒有徹底的分析，這是不可能實現所需的效果的調整。

按照科學合理的揀貨順序放置貨品，可以通過減少揀貨人員一定數量以及對應貨位規格。分配相應數量的塑料托盤，配合機械設備使用可以減少補貨人員數的工作量，可以縮減作業周期、改善工作流程。

四、如何減少貨物的損耗？

貨物分發到不同的區域，提高了揀貨的準確性。貨物規劃最佳位置要符合人體工程學設計，可避免貨物損耗。減少貨物損耗，不會在前端的劃傷，也不會在貨物后端碰撞。

企業要根據貨物的尺寸大小選擇合適的堆碼方法，限定其高度。有條件的企業可以配合機械設備提高塑料托盤的碼放效率。

結語：

建立一個新的倉庫時，要考慮如何提高現有貨物倉庫布局？周轉貨物時，合理的方法不僅節約成本和勞力，還能提高倉庫的運營效率。

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