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很多企業都會要求倉庫管理員自行制定倉庫年度重點工作計劃。塑料托盤廠家從工作計劃上可以看出員工的工作方向以及員工工作的積極性，很多管理者也很重視。然后我們來看看2020年的倉庫年度工作計劃的重點是如何寫？

一、聚焦中心工作，定位中心

中心倉庫肯定是倉庫部門前提下的工作計劃和方向，所以做個人的工作計劃是圍繞著一個中央倉庫，統籌規劃，方向和發展符合倉庫任務。

分析當前不足，鎖定今年目標

在撰寫年度工作時，根據目前的不足之處進行規劃，比如什么不到位，去年哪些任務沒有完成，保持優勢，改正不足。

二、倉庫管理流程，實現標準化要求

庫外觀及現場管理符合5S標準。

加強對倉管員的專業知識，工作技能，以中間（與崗位績效考核相結合，應知應會的程度）。

塑料托盤廠家建議大家注重時間管理，分揀，復核，出庫，發貨時間控制在3分鐘以內。

存貨核算數據進入實施階段，完成基本數據的收集，整理，匯總，報告，提供決策，為公司的必要基礎。

倉庫成本計算鈉入績效考核，銷售，倉儲系統倉庫工作量大，要管理，效率要效益。

加強學習和交流部門，多請示，多交流，多動腦，建立有效的溝通，商務禮儀的性能標準。

三、整理工作內容，量化任務

在計劃的內容，得到這份工作的具體工作，精心組織，目標明確，多用數字量化或某些預先設定的參考標準。

例如：

努力提高倉庫管理水平，爭取每月工作差錯≤1次。

根據新一年的市場情況，制定相應的倉庫儲存計劃。為了確保客戶100％滿意的服務。

塑料托盤廠家建議在產品入庫前進行嚴格檢驗，對產品的數量，質量，包裝進行嚴格把關，如發現不符合入庫條件的產品，立即通過倉儲部向總部反映，并根據總部的指示制定相應的處理措施..

良好的產品出庫前，嚴格審核把關，倉儲企業必須嚴格按照產品的規則和法規文件提貨，送貨到客戶的逐一審核，以便準確，清晰的價格，讓客戶收到的貨物做不匹配。

四、預測緊急情況和制定補充計劃

“計劃與變化跟上”在工作中往往是?？陀^地說，很難保證預先制定的計劃是正確的，在實施過程中可能會出現一些問題。

因此，如預期，我們必須未雨綢繆，工作中可能出現的偏差，障礙，困難，盡可能地，并估計其方案對目標的影響可以用“意外”的手段來防止和糾正默認所致發生。一個只想成功而不算的計劃不是一個成熟、完整的計劃。

錦尚來塑業原創，轉載請注明出處

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